拖最后才写功课的孩子可能更有创意

父母和老师总是苦苦哀求小孩子早点动手写作业，不要拖到最后一分钟。在教人自助的世界中，有一整个产业都在教大家对抗拖延。

在工作上和生活中，动作快的确明显具有优点：我们能确保完成自己开始做的事，并且抢在竞争对手之前上市。然而，令人惊讶地是迅速行动抢得先机的坏处往往超过好处。没错，早起的鸟儿有虫吃，但是别忘了早起的虫儿被鸟吃。

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　　延迟，有益于创新

事实证明，拖延是创造性思想家与杰出的问题解决者常有的习惯。

一支由心理学家雷娜●萨波尼克（Rena Subotnik）所领导的研究团队在这群菁英好手赢得胜利十多年后访问了他们，这时他们三十出头，研究人员询问他们是否会在例行工作、创造型工作、社交生活和健康行为上拖延。百分之六十八以上的人承认至少会在这四个领域当中的两个领域拖延。

拖延被证明格外有利于创造型的工作。这些科学明星「把拖延当成某种形式的孵化过程来使用，以避免对一个科学问题或解答过早做出选择」。如同其中一人所说明：「当我在拖延的时候，其实我往往是把某件事暂时搁置，而我需要时间去想个彻底。」另一人说：「在科学工作上，点子需要时间去慢慢成熟」，而拖延是「抑制冲动，以免过早做出回应」的一种方法。萨波尼克的团队仔细读过对这些早慧的思考者兼行动者的访问，得出了一个奇特的结论：「很矛盾地，在创造性的领域中，那些赌注最大和最小的人最可能会拖延。」

准备万全的人，容易画地自限

除了给我们时间去想出新颖的点子，拖延还有另一个好处：它使我们有临场发挥的空间。当我们事先准备周全，我们往往拘泥于自己所创的结构，把可能跳进我们视线中的可能创意关在门外。

经营组织最成功的主管承认自己在定下心来工作之前，常常浪费时间，有时无法调整自己的步调以及时完成工作。这些习惯虽然可能有碍於工作的进展，却使领导者在策略上更有弹性。在那些印度公司里，由每一家公司的多名高阶主管替执行长在策略上的灵活度评分。那些审慎计画、及早行动、勤勉工作的执行长得到的评价是比较死板：他们一旦制定出一项策略，就会紧守着不放。那些习惯延迟工作的执行长则比较灵活、比较善于应变，能够改变策略以把握新的机会并且抵御威胁。

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