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改革参考好校长不用乖,不能乖


时间:2016-10-19 09:13:09   编辑:淮安教育网

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一个好校长,就是一所好学校。这话,几乎所有校长都耳熟能详。但是若要问,怎样的校长才是好校长,可能很多人会语焉不详。“好”不像“优秀”,可以定量评价,有明确的条款、清晰的表征。

“好”更多是一种大家的认可和认定,是一种语义含糊的定性描述;或者说,“好”有更丰富的取向和指向,每个人都能够罗列出自己所认为的“好”。

好校长的“好”,至少可以从“想”和“做”两方面来定位。

校长的思想,才是学校的灵魂。

这话受启于苏霍姆林斯基。

谈到校长的职责,他曾说:“领导学校,首先是教育思想上的领导,其次才是行政上的领导。”

一个好校长,首先应该是“有思想的”:对学校教育,有自己的理解和看法;

对师生发展,有自己的认定和主张——有自己的理解和看法,才不会轻信盲从,人云亦云;

有自己的认定和主张,才不会见风使舵,飘浮不定。

思想,既是一个校长的“金箍棒”,也是一所学校的“定海神针”。

好校长总能通过自己的思想观念,去影响师生,改变师生,引领学校不断前进。

一个好校长,应该是“能梦想的”。

一所学校应当有美好的前景,一个团队应当有美好的愿景。

这两个“景”要能落地生根,必须依托于校长的梦想:对美好学校的追求,对美好教育的向往。

一个无梦想的校长,容易浑浑噩噩,得过且过;一个能梦想的校长,才可能凝聚学校的“精气神”,不断开拓,不断进取。

在这样的校长领导下,学校才可能有更好的发展,在这样的校长引导下,师生才可能有更好的成长。

一个好校长,应该是“敢创想的”。

创想就是打破常规,革故鼎新;创想就是反叛传统,出奇制胜。

创想就是不因循守旧,不墨守陈规。创想的核心目的是创造,或者说,有创想才可能有创造。

教育是立足今天、面向明天的事业,既需要坚守常识,遵循规律,也需要破除禁锢,勇闯困局。

校长的胆识,既体现为对学校优秀传统的坚守和承续,也体现为对学校精神文化的催生和助长:这就不只是纯粹的“想”,它还包含着“做”。

一个好校长,既不能是只会谈玄的“空想家”,也不能是只管埋头的“苦干家”,而应当是敢想敢做、能想能做、会想会做的“实干家”。

只有用“想”来指导“做”、用“做”来证实“想”的校长,才是好校长。

成为:“不乖”的校长。

在一个奉行中庸却满目平庸、以“无过即是功、平安就是福”为生存法则的社会,那些具有思想、梦想、创想能力的校长,那些敢想敢做、能想能做、会想会做的校长,往往可能成为“不乖”的校长。

唤醒教师——“做原创的自己”的意识——有句话说:“每个人出生时都是原创的,但渐渐地很多人就活成了盗版。”其所以如此,便是因为,我们太乖,太顺从,太听话,活得太没有自己。

在今天的教育生态里,一个好校长,往往能够更深刻地理解教育的本质规律,更敏锐地捕捉教育的发展趋势,更深切地觉知社会对教育的期望和需求,更透彻地体悟到教育所存在的问题和艰困。

基于内心的焦虑和内在的良知,他们往往不愿平庸苟且,混天度日,而更渴望有所行动、有所作为,或者在无路处寻路,或者踏坎坷为大道——这势必引发他们与现实环境的矛盾,与上级领导的“冲突”,与学校教师的“斗争”,碰撞出“事故”,或生发出“故事”。

我们愿意相信,一个好校长,或者说一个“不乖”的校长,往往是“有故事”的校长。

好校长的“好”,不是用各种荣誉、成绩堆砌起来的,也不是用多少新闻版面渲染出来的;好校长往往是能够给学校留下很多“故事”的人。

这些故事,既是校长之于学校管理的历史见证,也必将构成一所学校的文化遗产。

“不乖”校长与众不同、充满创造的奇思妙想、教育个性和领导风格,充分体现在这些有情节、有细节、有心跳、有激情的叙事中,体现在某个特定时刻,他们与特定的师生相处时的言行举止里。

他们或者在“困境中”突围,或者在“边界上”守望,或者因改变而成功,或者因挑战而碰壁,无一例外地,他们都对学校及师生有所影响和改变,他们自己也因此有所收获和成长。

在今天的教育格局下,学校的生存境遇需要校长去改善,学校的发展空间需要校长去拓展。

作为校长,在传统与创新之间,需要有所取舍,有所平衡,在“乖”与“不乖”之间,既需要分寸的控制,也需要尺度的把握。

这样的改变,可以从一个又一个具体的校长开始。

来源:校长视野

主编:王洋

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编辑: 龚学成

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