赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标

参数及指标名称　

具体内容　

备注　

赢得值法的三个基本参数　 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价　 　　 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价　 　　 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价　 　　 赢得值法的四个评价指标　 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）　 绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析　 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值　 2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用　 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）　 1.SV为负值时，表示进度延误　 2.SV为正值时，表示进度提前　 赢得值法的四个评价指标　 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）　 相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析　 1.CPI小于1时，表示超支　 2.CPI大于1时，表示节支　 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）　 1.SPI小于1时，表示进度延误　 2.SPI大于1时，表示进度提前　

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